校隊後援會
Business Director75屆 侯佑勳
機研改變了我人生什麼
「什麼事是你現在不做，以後就不能做的，那就去做吧」還是一句貫古的座右銘，陪伴著我度過這些經驗。真的，FIRST帶給我的可能是一些無法言喻的感受或成長，是看著More Than Robots不知道為什麼會有點哽咽的理念，雖然我現在還是一位自行安排計畫，卻會一直delay的高中生，或是會為隊長著迷的人，但更成為一位有故事的人。
在第二年的Build Season前，我做了很大改變，那就是從程式組來到機械設計組，應該是喜歡藉由機械原理，每個部件互相合作、協調，設計出令人驚嘆的東西，這些理念促使我轉換領域來到硬體的製作。其中很感謝像學長和其他同屆機械設計組員的包容，有機會就常常讓我實作、參與討論甚至是領導一個小組完成模組化設計專題。我常常從失敗中爬起來，但又繼續跌了一跤，在模組化夾方方塊這個設計，我找出了以下缺點加以改善: 太拘泥於個人想法，應該先建構大方向，並和其他人討論議定、在設計上常常無法平衡生活實際應用和理論上的各種分析及數據、會因為既定的資源或過於謹慎而無法闡述具創意及可行性的點子。雖然應該到目前為止，自己沒有一個真的很滿意的設計和解決方法，但我已經開始慢慢培養自己的能力，慢慢茁壯自己的資源，剩下的就是給予自己機會去嘗試，羅馬並不是一天造成的。
今年很重要的就是Business Team，我花了更多時間勝於做機器人，我非常引以為傲的是兩位學弟和Mentor，把許多不可能變成了可能，人生真的無常師。一開始Business Team慢慢起步，是從那一封封的Outreach Email 開始，透過多次討論、修改、回信，我們真正的接觸到國際強隊，得到許多幫助。接著是一大堆的Award申請、Business Plan撰寫、Fundraising Plan募款計畫等事情須完成，一開始和如此厲害、有效率的夥伴一起合作，讓我很快樂，但是在途中我卻漸漸憂鬱了，覺得自己做的不夠多、慢慢失去Leader的位置、對自己的所做越來越沒有自信，帶來的是自己在團隊位置的隱憂、常常胡亂思考，最後非常感謝家人還有自己的心，我換了一種角度思考「如此優秀的人才其實對團隊才是好的，更是我能學習的目標」因此，我秉持著Keep doing的心態，在每一項關於Business Team的事讓自己參與其中，幫忙整理Gallery、更新網站、向學弟傳達團隊的歷史與使命，把握住自己每一次的機會，把握住自己每一次能幫忙的地方，學習每一個自己不足的技能，我慢慢的可以開始小小的統整團隊，雖然常常需要他人的協助，但我開始帶領讓更多人involved到團隊，嘗試安排進度，嘗試確認每一個文件無誤，開始交接各項技能給我們新成員。我才領悟到，當一個Leader必須要具備專業及果斷的判斷能力、使他人放心的責任感及如何讓所有人各司其職，投入在這個團隊的能力。畢竟不可能所有事情一個人都能做到最好，但是那件事是對團隊、對社會有意義的，那就值得了。
在美國的比賽，除了見證到不同凡響的生活環境以及許多文化差異，更令人驚豔的是FIRST精神及和別隊交流的經驗。我發現厲害隊伍的態度，並不是戰戰兢兢，單方面為自己著想，而是用「已準備好」的態度，不論是狀態穩定的機器、人員安排妥當的策略，更帶領其他隊伍認識我們(從其他國家來的隊伍)，盡可能以具專業能力的隊員，幫助到更多隊伍進步的精神，這正是我們團隊現在在實踐及追求的目標。我非常享受在FIRST海外去與賽的過程，這是一個一起喝采，一同慶祝世界的進步，透過深植在每個參賽者中的使命和不成文規定，完成這場科技賽事殿堂。
透過這次的機會，成長更多的反而是我們隊伍，除了提高建中機研在各方面的知名度，並交到許多好友及體會到FIRST的精神，真的很幸運和許多強隊交流，這些隊伍皆是實實在在實踐Gracious Professionalism的典範。在這兩年來的FIRST洗禮，很遺憾只有來到一次國外Regional和未來的Championship，但改變我的卻一言難盡，只覺得自己有點不一樣了，建中機研的未來也是充滿著無限的可能，希望以後可以再投入吧。
Captain 76屆 連彥寬
此行在北加州有舉辦一場記者會。前一天晚上，Margaret問了我們，千里迢迢來比這場比賽的目的是什麼? 當下全場靜默一片，雖然有回答，但也只是不完全的答案。我當下反覆逼問自己，最後只想到了增加建中機研的能見度、向更厲害的隊伍學習，和讓世界看見臺灣，這三種答案。當Margaret娓娓道來後，其中最感動我的是關於— 找到並擁有自己的使命感，從自己出發去影響週遭的群體，乃至於整個社會。
Vice captain75屆 傅珩育
找到自己 追求人生夢想與熱忱
在機研的第二年….寒假兩個多月的忙碌，兩場比賽，一趟美國之旅，能帶給我什麼?乘著飛機，漸漸飛離美國，我的決定完美詮釋了這場比賽帶給我的收穫。原本不打算去休士頓世界總決賽的我，在打完北加州比賽的當下，改變心意，決定踏上總決賽的旅程。驅使我改變的，正是這場競賽帶給我的收穫與感動。
這場比賽的價值，是多少人的努力，看遍多少資五的夜晚所換來的。今年的build season，比去年更加的辛苦、沉重。一方面是要參加正式的實體區域賽，有更急迫、重要的壓力，勢必要在更短的時間內完成如此多的工作。一方面是身為副隊長，肩上要扛的不只是自己，而是整個團隊，在過程中我也遇到了相當大的挫折。當上副隊長之後才認知到，管理一個團隊是如此的困難。要同時間掌握大量不同的人、不同的組別、不同的工作與進度，與此同時，還要兼顧自己的工作。常常在早上時來到隊上，還認為時間很多，一轉眼天就黑了，事情卻遲遲沒有進展。雖然跟許多人談話，開了一次次的會，卻還是時常忽略某些事情的deadline和進度。這些挫折讓我認知到方法的重要。一個有效率的談話與會議，一個有組織性的to do list和priority，用對方法，才能更有效率的管理團隊並完成工作。在工作的同時，也要記得不時的兼顧他人，兼顧團隊，清楚知道哪些事情需要做，哪些事情需要被考慮，才能經營好一個大團隊。Build season的過程讓我學到很多做事的方法與態度，雖然仍有許多進步的空間，但我也會持續從錯誤中學習，不斷的增進自己。
台灣和美國的區域賽，帶給我的是截然不同的感受。台灣的區域賽，最印象深刻的我們團隊共同創造的成就。看著drive team在賽場上奮力又小心翼翼的操控機器，伴隨著ranking point一點一滴的增加，我感受到的是整個團隊共同努力的最佳成果。在PIT的我，也將這份成果，最好的展現給評審們。而在美國，在PIT與其他隊伍交流的過程，更讓我永生難忘。從美國隊伍的身上，我看到的是更多的熱情以及熱忱。熱於認識其他隊伍、熱於分享自己的團隊、樂於幫助他人，在美國的賽場上我才真正感受到了Gracious Professionalism和Coopertition的精神。最令我震撼及感動的是各個隊伍的互相幫助。每次我們團隊的機器在賽場上損壞後，接二連三的隊伍都會來詢問是否需要協助。像1678如此的強隊，甚至有專門的service team，時時刻刻幫助需要的隊伍。我也很榮幸能夠在比賽時幫助其他隊伍的LabVIEW程式，也希望未來能夠幫助到更多人。每個團隊背後都有不同的故事，就算不像我原本以為每個隊伍都是超級強隊，但他們背後也都有著值得我們學習的地方。美國因為教育的體制和理念與台灣不同，在能投入的時間和資源上具有一定的差異，但我相信我們也能秉持著與國外隊伍一樣的精神，在最有限的時間與資源下，努力創造我們的故事。
FRC比賽的經驗，改變了我許多，也讓我永生難忘。Build season過程中的辛苦，讓我一度想要放棄，想要遠離比賽，只求一個輕鬆安逸的生活。但這趟美國之旅，讓我重拾了我對比賽的熱愛。我熱愛參加比賽，不只是為了追求卓越，而是在比賽過程中，體驗到平常無法體會的經驗及收穫。這場比賽所帶給我的，正是其他事情都無法帶來的滿滿收穫。準備比賽的過程，除了精進了我在程式、控制、機械的能力外，也教了我許多做事、管理、領導的方法與態度。而在比賽中，除了透過擔任presenter增進自己的表達與英文對話能力，更重要的是讓我看到許多的隊伍，學習不同隊伍在技術和管理層面的經驗與知識，以及他們對興趣、夢想的追尋與熱忱。這些過程不只帶給我未來重要的能力與知識，更重要的，我希望能帶著這些夢想與熱忱，面對人生的每個挑戰。